Microsoft MVP | MCT | Solution Architect | AI-Ready ERP & CRM Copilot & Agentic Business Applications

Geliştirme yapmak çoğu zaman hızlı ve mantıklı görünür. Ancak asıl maliyet, çok daha sonra ortaya çıkar.

ERP projelerinde uzun süredir vurgulanan bir yaklaşım var: mümkün olduğunca standart fonksiyonları kullan. Bu prensip yeni değil. Birçok metodolojide ve proje deneyiminde tekrar tekrar ortaya konmuş. Ancak saha uygulamalarına bakıldığında, her zaman aynı ölçüde karşılık bulmadığı görülüyor.

Standart fonksiyonlar zaman içinde daha kapsamlı ve olgun hale gelmiş olsa da, projelerde geliştirme kararlarının görece erken ve hızlı alındığına sıklıkla rastlanıyor. Bu durum tek bir nedene indirgenemeyecek kadar çok boyutlu.

Geliştirme kararı çoğu zaman açıkça tartışılan bir alternatif olmaktan ziyade, sürecin varsayılan çıktısı haline gelebiliyor.

Sisteme hâkimiyetin zorlaşması, ekiplerin deneyim seviyesi, iş birimlerinin mevcut alışkanlıklarını koruma eğilimi ve geliştirme süreçlerinin teknik olarak daha erişilebilir hale gelmesi — tüm bu faktörler bir araya geldiğinde, geliştirme seçeneği giderek daha erken değerlendiriliyor. Ve bu durum her zaman bir sorun yaratmıyor; ama zemin hazırlıyor.
Read more

This year, I had the opportunity to attend the Microsoft MVP Summit in person for the first time and visit the Microsoft campus in Redmond.

Until now, my expectations were mostly around product updates, roadmap discussions, and learning about what’s coming next. But after spending a full week there, I realized the real value of the experience was something quite different.

The Journey

The journey itself is already part of the experience.

A direct flight from Istanbul to Seattle is long enough to disconnect you from your daily routine. It’s tiring, and the time difference hits you quickly.

But this was not my first time in Seattle.

About nine years ago, I attended one of the largest Dynamics conferences at the time, held at the Seattle Convention Center. Back then, there were no direct flights with Turkish Airlines, so we had to travel via New York, which made the journey even more challenging.

That visit was quite different. The event was in downtown Seattle, and we didn’t really have the chance to explore the Microsoft campus in depth.

This time, however, the experience was completely different.

Read more

DMR’de yalnızca müşterilerimiz için geliştirdiğimiz çözümleri değil, ekiplerimizin nasıl çalıştığını, nasıl öğrendiğini ve nasıl geliştiğini de sürekli sorgulamaya çalışıyoruz.

Bu düşünceden yola çıkarak ekip içinde küçük bir girişim başlattık. İlk başta fikir oldukça basitti: birlikte kitap okumak ve üzerine sohbet etmek.

Ancak kısa süre içinde bunun sadece bir kitap kulübü olmaktan çıkabileceğini fark ettik. Böylece ortaya daha geniş bir fikir çıktı: bir kültür kulübü.

Bu buluşmalarda yalnızca kitapları değil; podcast’leri, makaleleri ve teknoloji, ekip çalışması ya da kişisel gelişimle ilgili farklı fikirleri konuşmaya başladık.

Ama aslında amacımız yalnızca profesyonel gelişim değildi.

Ekip arkadaşlarının sadece proje toplantılarında değil, daha doğal bir ortamda da iletişim kurabilmesini istedik. Bazen sprint planları, teslim tarihleri ve Go-Live konuşmalarının yoğun temposundan çıkıp farklı şeyler konuşmanın da ekibe iyi geldiğini düşündük.

Bazen bir teknoloji kitabı konuşuyoruz.
Bazen bir roman.
Bazen bir podcast ya da sosyoloji ve psikoloji gibi tamamen farklı alanlardan konular.
Read more

In today’s technology landscape, the “AI Revolution” has become the main topic of almost every meeting. ERP vendors are almost in a race to announce Copilots, AI assistants, and autonomous agents.

The promises are impressive:

An ERP that automatically creates purchase orders, predicts project risks in advance, and answers complex financial questions in natural language.

However, as an ERP architect, I cannot help but ask a deeper question:

Are our current ERP systems truly designed to work with artificial intelligence?

Traditional ERPs have been built for years as transaction processing fortresses. Their primary goals were data integrity, process standardization, and rule-based automation.

Read more

Her proje yüzlerce toplantı, binlerce karar, onlarca doküman ve sayısız revizyon içerir. Analizler yapılır, tasarımlar hazırlanır, geliştirmeler yazılır, testler çalışır, proje canlıya alınır. Aylar geçtikten sonra aynı soru mutlaka geri döner:

“Bu tasarımı neden böyle yapmıştık?”

Ve çoğu zaman cevap dokümanlarda değil, insanların zihnindedir.

Aslında ERP/CRM projeleri ilerledikçe yalnızca sistemler değil, proje yapma biçimimiz de değişmek zorunda kalıyor. On yıllardır aynı şekilde yürütülen analiz–tasarım–geliştirme döngüsü, insan belleğine aşırı bağımlı, dağınık ve kırılgan bir yapıya dönüşmüş durumda. Dokümanlar yazılıyor; onaylanıyor; arşivleniyor… ama zamanla bağlamını kaybedip etkisiz birer dijital enkaza dönüşüyor.

Bugün sorun doküman eksikliği değil, dokümanın yaşayan bir hafızaya dönüşememesi.

Tam da bu noktada yeni bir kavram ortaya çıkıyor:

Proje Zekâ Katmanı (Project Intelligence Layer)

Bu, artık teorik bir vizyon değil. Uygulanabilir, çalışır ve yakın gelecekte zorunlu hale gelecek bir model.

Projenin Yeni Ortağı: Öğrenen ve Hatırlayan Dijital Ekip Üyesi

Read more